Beratung für Krankenhäuser

Ambulante parenterale Antiinfektiva-Therapie (APAT), Entlassmanagement, Aufbau von Versorgungsnetzwerken

Die aktuellen Herausforderungen für die Krankenhäuser könnten kaum größer sein: Personalmangel, Planungsunsicherheit, enormer finanzieller Druck, eine wachsende Anzahl an multimorbiden Patienten, dysfunktionale außerklinische Versorgungsstrukturen – diese Liste lässt sich problemlos fortführen.

 

Aus meiner Sicht ist es daher unerlässlich, Strukturen und Prozesse weiterzuentwickeln, die Sie bei der lückenlosen Versorgung Ihrer Patientinnen und Patienten entlasten und die – auch bei Personalwechsel – Bestand haben.

 

Verbesserte ambulante Versorgungskonzepte führen zu einer effektiveren Ressourcennutzung bei gleichzeitiger Steigerung der Versorgungsqualität. Gerne tausche ich mich mit Ihnen aus, um gemeinsam mit Ihnen die besten Optionen für Ihr Krankenhaus zu finden.

APAT (Ambulante parenterale Antiinfektiva-Therapie)

In vielen europäischen Ländern gehört die ambulante parenterale Antiinfektiva-Therapie (APAT) bereits zum Versorgungsstandard, wie beispielsweise in der Schweiz, wo es ein flächendeckendes OPAT-System (Outpatient Parenteral Antimicrobial Therapy) gibt. 

In Deutschland hingegen wird APAT immer noch sehr zögerlich umgesetzt. Dabei sind die Vorteile für Patient und Klinik sehr überzeugend:

  • Reduzierung der stationären Aufenthaltsdauer/Höhere Wirtschaftlichkeit durch kürzere Bettenbelegung
  • Steigerung der Aufnahmekapazität bei gleichem Personalaufwand
  • Geringeres Risiko für nosokomialen Infektionen
  • Kostenreduktion ohne Qualitätsverlust
  • Verbesserte Patientenzufriedenheit
  • Effektive Ressourcennutzung innerhalb der Klinik

– um nur einige zu nennen.

 

Die Realität zeigt häufig, dass die Etablierung immer wieder ansatzweise stattfindet, um dann bei einem internen Personalwechsel wieder bei Null zu beginnen.

 

Standardisierung, Einbindung der vorhandenen Ressourcen und transparente, einfach nachvollziehbare Prozessschritte ermöglichen eine dauerhafte Umsetzung. Ich berate Sie gerne umfassend dazu.

 

Zusätzlich ermöglicht meine Unabhängigkeit eine Ihrem aktuellen Bedarf angepasste interne Unterstützung.

Entlassmanagement

Ziel des Entlassmanagements ist es, eine kontinuierliche, qualitativ hochwertige Versorgung zu gewährleisten und eine reibungslose Überleitung von Patientinnen und Patienten in die nächste Phase ihrer Behandlung zu ermöglichen. 

 

Immer wieder werden Patientinnen und Patienten kurz nach ihrer Entlassung aus dem Krankenhaus wieder stationär aufgenommen, da außerklinische Patietenpfade nicht funktionieren. Eine kontinuierliche Erfassung der Ursachen findet nicht statt und belastbare Kennzahlen zu diesem Thema sind kaum verfügbar. 

 

Gleichzeitig verändert sich der Homecare-Providermarkt in rasender Geschwindigkeit. Die Service- und Qualitätsunterschiede sind erheblich. Die Patienten und Sie als Klinik tragen die Konsequenzen – so oder so.

 

Sind Ihre Provider noch die, die den besten Service und die beste Versorgungsqualität bieten? Ein unabhängiger Vergleich kann Klarheit schaffen.

 

Sie möchten mehr über die Potenziale und die Verbesserungsmöglichkeiten in diesem Bereich wissen? Kontaktieren Sie mich.

Aufbau von Versorgungsnetzwerken

Damit die lückenlose und qualitativ hochwertige Versorgung Ihrer Patienten und Patientinnen sichergestellt wird, ist ein gut funktionierendes Netzwerk unerlässlich. 

 

Das Fallen der Sektorengrenzen, zunehmende E-Health-Lösungen und die Ambulantisierung erfordern ganz neue Wege der Zusammenarbeit. Dazu braucht es die richtigen Partner, klar definierte Prozesse, Schnittstellen und Kommunikationsregeln. Pflegedienste, Hausärzte, Homecare-Dienste, Krankenhäuser, Apotheken etc. – alle müssen in einen Versorgungspfad eingebunden werden.

 

Versorgungsqualität kann nur dann entstehen, wenn die „Spielregeln“ nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Versorgungsrealität bestehen.

 

Mit Blick auf Funktionalität und Mehrwert unterstütze ich Sie gerne bei der Entwicklung von neuen Netzwerken. Sprechen Sie mich an.

Sie möchten jetzt Ihre Ressourcen besser nutzen und Strukturen in Ihrer Klinik schaffen, die wirklich zielführend und nachhaltig sind? Vereinbaren Sie direkt einen Termin für ein erstes Kennenlern-Gespräch!

Rofides

Bernd Roser

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